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10月23日，集團公司在二樓A會議室組織組織召開了2019年全面預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議暨預(yù)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、所屬各預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人近170人參加此次會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理雒勛主持。會上，副總經(jīng)理韓正茂同志對集團公司制定的“2019年度全面預(yù)算工作實施方案綱要(草案)”做出了詳細的講解和解讀，各預(yù)算業(yè)務(wù)組牽頭負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對所分管的工作和預(yù)算目標任務(wù)分別作了預(yù)算說明，最后，黨委副書記、總經(jīng)理秦勇就如何做好2019年度全面預(yù)算工作作了重要講話。

面對當前嚴峻的經(jīng)營態(tài)勢，為進一步深入挖潛增效，確保預(yù)算工作更加精確和明細，在總結(jié)以前年度預(yù)算工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)之下，集團公司組織了近10年來的第一次預(yù)算業(yè)務(wù)專題會議，其主要目的在于總結(jié)與回顧2018年度前三個季度單項重點工作及各項經(jīng)濟指標的完成情況，遵循“量入為出、以收定支、數(shù)出有據(jù)、挖潛增效、收支有利”的預(yù)算方略，按照“經(jīng)營收入目標化、成本耗費定額化、運營收益最大化、預(yù)算管理科學(xué)化、流程運營規(guī)范化、考核評價嚴格化”預(yù)算舉措，達到“思路清晰、家底清楚、目標明確、管理規(guī)范、有效執(zhí)行”的工作要求，進而實現(xiàn)“全員營銷”理念指引下開展“全員全面預(yù)算”新局面。

會議要求，集團公司所屬各單位（部門）要嚴格按照該方案的工作要求，結(jié)合客觀實際，形成工作合力，切實抓實抓好本單位(部門)的全面預(yù)算工作，有效編制本單位(部門)的全面預(yù)算工作方案，明細明晰明確本單位(部門)各項目標任務(wù)及成本費用管控目標，提前謀劃和布局好2019年各項目標任務(wù)和重點工作，為實現(xiàn)集團改革創(chuàng)新跨越發(fā)展準確定位新方向、精確盤算新目標、合理制定新舉措！